4月28日晚上，匯金公司舉行干部管理培訓會議和2024年生產(chǎn)管理目標責任書簽訂儀式，公司領(lǐng)導班子成員、全體中層以上管理干部及班組長近70人參加會議，會議由副總經(jīng)理趙彰財主持。

  強責任、勇?lián)?，提質(zhì)增效，從我做起，本次會議主要包含2024年匯金公司組織架構(gòu)和部門主要干部任命的宣布、公司各主要負責人代表發(fā)言、2024生產(chǎn)管理目標責任書簽訂儀式幾個方面開展。

    副總經(jīng)理趙彰財對本次會議做開場發(fā)言并對會議流程做了簡要介紹。隨后，副總經(jīng)理余超宣讀了匯金公司2024年組織架構(gòu)和部門主要干部任命，明確了公司管理架構(gòu)，有效的利于公司各管理人員更好的落實工作職責，同時為建設一支與匯金公司高質(zhì)量發(fā)展相適應的凝聚力、執(zhí)行力強的干部隊伍夯實基礎(chǔ)。

會上，匯金環(huán)保生產(chǎn)總監(jiān)袁德文就安全環(huán)保生產(chǎn)責任、生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量控制、人員管理、溝通協(xié)調(diào)、應對突發(fā)事件和解決疑難問題的能力、現(xiàn)場管理等七個方面講述了作為優(yōu)秀中基層管理人員應履行的職責，表示作為公司管理人員不僅擁有管理權(quán)利，同時需履行好各自責任的義務，強調(diào)要以身作則，攜手共進落實好公司各項決策。李華杰代表匯金有色生產(chǎn)部從生產(chǎn)成本、質(zhì)量與數(shù)據(jù)的管理等方面內(nèi)容進行分享，并提出作為生產(chǎn)人要努力擔當起生產(chǎn)責任，提升公司生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三效合一。副總經(jīng)理楊志偉表示，加強設備科人才培養(yǎng)力度，努力打造一支高素質(zhì)、高效率的設備管理團隊，并通過案例分享強調(diào)了安全環(huán)保的重要性。

常務副總經(jīng)理施六琴在會上對公司2024年生產(chǎn)目標進行了解讀，并提出企業(yè)要提升自身的核心競爭能力，需全體人員認清發(fā)展形勢，強化責任擔當，提升管理素養(yǎng)，凝聚發(fā)展合力。各部門負責人要扛起安全生產(chǎn)大旗，帶領(lǐng)全體職工努力奮斗，全力以赴完成2024年生產(chǎn)目標，同時強調(diào)，作為干部管理人員在積極提升自身綜合能力的同時要有挖掘人才和培養(yǎng)后備人員的能力，一支強有力的人才隊伍是企業(yè)的核心競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

簽約儀式環(huán)節(jié)，總經(jīng)理趙華棣分別與副總經(jīng)理王江緒、匯金環(huán)保生產(chǎn)總監(jiān)袁德文簽訂了《2024生產(chǎn)管理目標責任書》，層層明確安全生產(chǎn)主體責任，細化落實安全生產(chǎn)任務目標，錨定前進方向，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)管理體系，為匯金公司生產(chǎn)工作提質(zhì)增效提供有效保障。

期間，總經(jīng)理趙華棣指出，當前經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，全體匯金人需要統(tǒng)一思想，明確目標職責，強化組織紀律，凝心聚力，以人為本，不斷創(chuàng)新，提高公司整體管理效能，提升干部隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平，狠抓安全生產(chǎn)責任的落實，“以時時放心不下”的責任感，組織開展安全生產(chǎn)工作，為匯金公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。

最后，副總經(jīng)理趙彰財強調(diào)，全體參會人員要結(jié)合本次總經(jīng)理講話，深刻把握本次會議精神實質(zhì)，切實貫徹落實好本次干部管理培訓會議精神，把會議精神轉(zhuǎn)化為我們工作的實際行動，強化責任擔當以有力措施，把會議精神落實、落細。